陶雄強(qiáng)圍繞亨通集團(tuán)成立以來的研發(fā)創(chuàng)新管理模式，從創(chuàng)新戰(zhàn)略、研發(fā)體系建設(shè)、能力建設(shè)、考核評價與激勵模式、文化建設(shè)五個方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并結(jié)合大量實(shí)例分享了亨通集團(tuán)在科技創(chuàng)新工作上取得的成功經(jīng)驗。同時，與會人員針對研發(fā)管理、項目決策、投決機(jī)制、產(chǎn)業(yè)研究院功能、考核激勵、人才引進(jìn)等問題與陶雄強(qiáng)進(jìn)行了交流。

季恒義強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)元集團(tuán)層面要充分賦能，強(qiáng)化對核心領(lǐng)域項目的前瞻性、戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性研判，推動“自上而下”的引導(dǎo)機(jī)制；要完善集團(tuán)對下屬企業(yè)的激勵及考核機(jī)制，對現(xiàn)有制度尋求突破，為企業(yè)推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化提供支撐；要大力推動產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研院所建立緊密關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)交流，并助力企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)，做好人才儲備。