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創(chuàng)元集團開展制造業(yè)企業(yè)轉型升級暨現(xiàn)場管理提升“百日攻堅”專項行動
為進一步提升企業(yè)工作效率，改善工作環(huán)境，扎實推進精益管理，創(chuàng)元集團從7月開始在制造業(yè)企業(yè)中開展轉型升級暨現(xiàn)場管理提升“百日攻堅”專項行動。
7月4日，集團召開“百日攻堅”專項行動動員會,集團董事長沈偉民、總經理鄒劍春、副總經理張斌以及各部門和各制造業(yè)企業(yè)主要負責人參加。
會議指出：從即日起至10月10日，集團開展“百日攻堅”專項行動，主要目的是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等現(xiàn)場管理落實為抓手，通過推進企業(yè)生產現(xiàn)場“定置管理”、“目視化看板管理”、開展“精益生產”，推動企業(yè)的“數(shù)字化轉型”；牢固樹立“向管理要安全、向管理要質量，向管理要效益”的管理理念，充分調動集團企業(yè)廣大員工的主觀能動性，通過全面提升生產現(xiàn)場管理水平來提升企業(yè)形象、提升企業(yè)效益。
7月8日，集團召集所屬全資控股制造業(yè)企業(yè)開展現(xiàn)場管理提升集中專題培訓。集團副總經理張斌參加并做培訓動員講話。
張斌在培訓動員會上強調：各單位要迅速落實“百日攻堅”專項行動方案部署的內容，嚴格按照宣傳發(fā)動階段、自查整改階段和總結評價階段的時間節(jié)點要求，結合企業(yè)實際，確保取得實效，在三個月后有一個整體的改善和提升，并且形成能長期保持和堅持的管理體制。
集團制造業(yè)企業(yè)主要負責人、分管領導、車間負責人代表、班組長代表共計70余人參加培訓。培訓邀請瑞肯錫管理咨詢公司老師講解現(xiàn)場管理的重要性、管理提升要點和標桿企業(yè)的案例。
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